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胡總年度大賞:在變與不變中繼續前行

編者按:5日深夜的孜孜筆耕,6日上午的精雕細琢,文字之外,胡總傳遞的是做事的標準與對讀者的尊重。為滿足大家一覽為快的迫切心情,編輯部在此與大家提前分享,并希望廣大同事踴躍與編輯部交流您的讀后感。

在變與不變中繼續前行

       集團內部的房地產周報今年第一期轉載了一篇題為《面對不確定時代的房地產業》的文章。該文對行業所面臨的兩難境地思考得很深,分析得很透,其中的一些觀點帶有很強的前瞻性和建設性,是一篇好文章,薦與大家一讀。

       確如文章所說,中國的房地產業在經歷了2008的低谷和2009的瘋狂反彈之后,連一些最喜歡標新立異的“大嘴”們近期也都變得少言寡語,許多經濟學家從地上撿起跌落的眼鏡后,多一時無語。行業的未來著實存在著極大的變數,國家的相關政策也由此隱藏著一定的不確定性――即使主觀上希望“對癥下藥”,但影響行業癥狀起伏不定的因素錯綜復雜,藥的配方和劑量也隨機可變。

       在如此的情勢下,新世紀的第二個十年已悄然起步。進入第十八個年頭的建業,該以什么樣的心態和姿態應對未來,是需要全體建業人共同思考的問題。我的觀點是:

       無論行業形勢如何起伏,格局如何變化,建業“根植中原,造福百姓”的核心價值觀不能變,因為它是我們終極的追求;建業“省域化戰略”和“Central China”的方向不能變,因為我們的根已深深扎在了中原;建業“追求卓越,堅忍圖成”、“永不妄稱第一,決不甘屈第二”的企業精神不能變,因為它鑄定了我們的靈魂;建業人“規范經營、陽光操作”的原則不能變,因為它是我們的道德底線;建業人在艱苦跋涉中勻速前進的心態不能變,因為急于求成難成百年老店;建業人“琢玉成器”做事的標準不能變,因為它是我們的立足之本;建業人勇于擔當、回饋社會的責任感不能變,因為“大河無水,小河即干”。

       但是,我們的經營模式要變,需要從單一的銷售物業型向銷售與持有經營物業相結合型轉變;我們的管理模式要變,需要讓管理變得扁平、高效、簡單;我們的營銷模式要變,建業人要用自己的努力證明“產品優良+服務至上”是最好的營銷;我們的服務模式要變,建業人必須用三年時間,使自己的服務體系實現“地域、時間、功能”真正意義的“無盲點”;我們的產品觀念要變,讓“科技住宅、綠色住宅、低碳社區”必須寫入新時期建業人的《綠色宣言》。

       以上己見,誠與全體建業人求同。果如是,讓我們向著陽光,風雨兼程,在變與不變中繼續前行。

       是為新年寄語。
                                                                                                                                                                             2010.1.5夜

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